Programma

Voor wie?

  • Leidinggevenden en managers
  • Werknemers die vergaderingen organiseren en voorzitten
  • Iedereen met interesse in betere besluitvorming bij vergaderen

Praktisch

  • 1 dag
  • Tot 10 deelnemers
  • In-company
  • Maatwerk

Werkvormen

  • Interactieve kennisoverdracht
  • Analyseren en leren van praktijkvoorbeelden
  • Opdrachten en eigen cases

Programma

 

Blok 1: De valkuilen van ons denken en hoe die leiden tot slechte beslissingen

  • Hoe werkt ons brein? Systeem-1 en systeem-2-denken.
  • Wat zijn de belangrijkste denkfouten en vooringenomenheden (biases) die het ons moeilijk om verstandige beslissingen te nemen op het werk? Komen aan bod:
  • Actie-georiënteerde bias, waardoor we zonder veel nadenken tot actie overgaan, de zaken te optimistisch inschatten, onze eigen vaardigheden overschatten, …
  • Zien van patronen waar die er niet zijn, zodat we bijvoorbeeld een voorstel beoordelen op basis van de verdiensten van de persoon die het aanbrengt en niet die van het voorstel (champion bias), …
  • Welke zijn de belangrijkste denkfouten die spelen in groepsverband?
  • Het overdreven streven naar consensus, waardoor we alternatieve opties niet bekijken (groepsdenken)
  • Het conformeren naar de visie van de leider (sunflower management), …

 

Blok 2: Het organiseren van een vergadering zodat uw organisatie kwaliteitsvolle beslissingen maakt

  • De keuze van de deelnemers: Wie nodigt u uit?
  • De voorbereiding:
  • Wat voor voorbereiding vraagt u van de deelnemers?
  • Welke technieken zijn het meest geschikt om nadien te kunnen vergaderen op basis van data en feiten?
  • Het voorzitten van de vergadering:
  • Wie laat u eerst aan het woord komen?
  • Welke mechanismes gebruikt u best om tot een onderbouwde en gedragen beslissing te komen?
  • De opvolging:
  • Wat te doen met afwijkende meningen, eens de beslissing is genomen?
  • Hoe leren van fouten?

 

2017 - 2019 ©

SMARTER THINKING

BETTER CHOICES