Academy · CHANGE · KERNWAARDEN IN DE PRAKTIJK

De waarde van kernwaarden

voor medewerkers en organisaties

Abstracte woorden op een muur of een poster in de gang veranderen geen gedrag. Gebruik kernwaarden als krachtig anker: een helder kompas voor je organisatie én de ultieme toetssteen voor verbinding met je medewerkers. Zo ontstaat er échte waarde. Een sterke match tussen de gezamenlijke koers en persoonlijke drijfveren levert direct meer werkgeluk, verbondenheid en betere resultaten.

Even aftoetsen?

WAT DIT OPLEVERT

Concrete besluitvorming: Medewerkers weten wat kernwaarden concreet betekenen voor hun dagelijkse beslissingen en gedragingen.

Psychologische openheid: Waardenspanningen binnen de organisatie worden bespreekbaar in plaats van onderhuids te schuren.

Structurele verankering: Kernwaarden zijn noodzakelijk om als collectief te functioneren. Je krijgt inzicht in hoe deze tot leven te brengen in structuren en processen, niet enkel in intenties.

WAARDEN ALS PAPIEREN TIJGER

Waarden op papier sturen geen gedrag. Beter begrip van kernwaarden wel.

Bijna elke organisatie poetst haar kernwaarden op bij een nieuwe strategie, reorganisatie of directiewissel. Maar wat gisterochtend nog vooruitstrevend klonk, is vandaag vaak een corporate cliché. Vraag je aan medewerkers wat die waarden voor hen concreet betekenen op een moeilijke maandagochtend, dan blijft het meestal stil.

Dat is geen onwil, het is een psychologische kloof tussen kennis en gedrag. Abstracte begrippen als 'innovatief' en 'duurzaam' sturen op zich geen gedrag. Gedrag wordt gestuurd door wat mensen persoonlijk belangrijk vinden: hun eigen innerlijke kompas.

Zeker nu AI en constante verandering bestaande routines overboord gooien, vallen medewerkers onder druk al snel terug op hun eigen drijfveren. Sluiten die niet aan op de waarden van de organisatie? Dan ontstaat er frictie.

"If you don't live your corporate values, they aren't values; they're just wallpaper."

Gary Ridge — CEO WD-40

WAARDEN ALS PAPIEREN TIJGER

De dagelijkse spagaat op de werkvloer

Wanneer waarden niet doorleefd zijn, zie je op de vloer steevast twee destructieve patronen ontstaan:

De cultuurspagaat— Je vraagt om 'innovatie' én 'continuïteit'. Je mensen moeten dus risico's nemen én de bestaande werking niet in gevaar brengen. Onder druk leidt dit niet tot dynamiek, maar tot totale stilstand.
De blinde vlek— Teams schatten vaak volledig verkeerd in wat hun collega's écht belangrijk vinden. Medewerkers passen hun gedrag aan een vermeende norm aan die eigenlijk door niemand wordt gedragen.

Met de wetenschappelijk onderbouwde waardencirkel van Shalom Schwartz (wereldwijd gevalideerd in 82 landen) ontdekken we hoe waarden die dicht bij elkaar liggen (zoals 'innovatie' en 'onafhankelijkheid') elkaar versterken of hoe waarden die tegenover elkaar liggen (zoals 'innovatie' en 'continuïteit') elkaar juist inherent tegenwerken.

Deze inzichten vormen de blauwdruk om die abstracte woorden op de muur om te zetten in kernwaarden die geleefd en gedragen worden in jouw organisatie. Resultaat: meetbaar verhoogd werkplezier, betrokkenheid en onderling vertrouwen - en betere resultaten.

In twee interactieve dagdelen van waarden naar waarde

01 - DOORGRONDEN

De waardencirkel van Schwartz als kompas

We plotten jouw organisatiewaarden op het universele model van Schwartz.

Zo zie je in één oogopslag welke waarden elkaar versterken en waar de onuitgesproken spanningen zitten. Wat onderhuids schuurt, maken we direct visueel en bespreekbaar.

02 - VERTALEN

De persoonlijke toetssteen

Medewerkers leggen hun eigen drijfveren naast de koers van de organisatie.

Ze toetsen waar ze bewust aansluiting vinden en voelen.

Ze vertalen die inzichten naar ‘groen’ (gewenst) en ‘rood’ (ongewenst) gedrag voor de werkvloer.

03 - VERANKEREN

Actieplan

Inzicht verdampt zodra de werkdruk stijgt.

We onderzoeken in welke dagelijkse structuren, overlegvormen en beslissingsmomenten de waarden een vaste plaats krijgen.

Je sluit het traject af met een operationeel, direct toepasbaar actieplan.

Format

⏱ 2 interactieve dagdelen I 👥 Leidinggevenden · HR · Alle medewerkers I 🏢 In-company of virtueel I 📐 Op maat van uw context I 🌐 NL, EN & FR

ACADEMY · CHANGE

Nudging

Keuze-architectuur als praktisch instrument om gewenst gedrag de weg van de minste weerstand te maken.

CONSULTANCY

Gedragsverandering

Wanneer u organisatie meer nodig heeft dan training - structurele gedragsverandering als strategisch project.

Aftoetsen of deze opleiding aansluit bij uw context?

Een kort gesprek is vaak de beste start.

Boek een kort gesprek

Reviews

"A really useful workshop. What I liked most about it was that the workshop was tailor-made to fit our needs.

Because we were working on our own cases, I got to apply the new tools and techniques in a very hands-on way. I can now take these tools and insights back home with me."

Andrea Dohle,Communication Correspondent,

Enterprise Europe Network Germany