Human Insight logo

Benieuwd wat ze over ons zeggen?


Human Insight in the news


Testimonials

Praktische tips en inzichten

Hoe zorg je voor verbinding op afstand?


Hoe toon je als collega of leidingggevende betrokkenheid nu we massaal telewerken? Durf af te stappen van de routinevraag "hoe gaat het ermee?". Want op een routinevraag volgt al snel een routine-antwoord ("ça va. En met u?")


Dit zijn enkele mogelijke vragen om echt verbinding te maken en samenhorigheid in een team te verhogen.

Hoe praat je over corona:

als oorlog, straf of ramp?


De coronacrisis brengt ons op onbekend terrein. Om te begrijpen wat ons overkomt, grijpen we automatisch terug naar bekendere situaties. Dat is niet zonder gevolgen. Want de vergelijkingen of metaforen die we gebruiken bepalen mee ons denken én ons handelen.


Wat voor metaforen gebruiken we om de huidige coronacrisis te begrijpen?

Behind the scenes

Like it? Share it!

Workshop Objectief Rekruteren


Key take-away:

Waarom moet u als werkgever en rekruteerder inzetten op 'rekruteren zonder vooroordelen' ?


In het debat over onbewuste vooroordelen bij rekruteren zijn we geneigd de discussie te verengen tot het ethische aspect: 'Stereotiep denken moeten we vermijden, omdat alle kandidaten recht hebben op gelijke kansen.'


Absoluut waar én belangrijk. Maar niet enkel kandidaten, ook werkgevers en rekruteerders hebben voordeel bij objectief aanwerven. Welke dan wel?

Training Inclusief Leidinggeven


Key take-away:

Vermijd als leidinggevende drie vormen van bias om uw medewerkers inclusief en eerlijk te beoordelen


Hoe kan u inclusieve en eerlijkere evaluaties houden, waarbij u alle medewerkers evenwichtig beoordeelt?


Cruciaal is om deze drie rie vormen van bias te vermijden: 'affinity bias': onze automatische voorkeur voor wie meer op ons lijkt, 'recency bias': onze overdreven aandacht voor wat recent gebeurd is, en 'negativity bias': onze sterke focus op wat er fout gaat.


Hoe pakt u dit best aan?

Training Employee Engagement

& Intrinsieke motivatie


Key take-away:

Managers zijn net als mensen;

Maak gericht gebruik van uw bias (vooringenomenheden) om medewerkers te motiveren!


Onderzoek bevestigt: managers zijn net als mensen. Dat betekent even vatbaar voor zelfoverschatting en andere denkfouten. Wat echter management bias (vooringenomenheden bij managers) uniek maakt is dat u deze als leidinggevende gericht kan inzetten om het engagement van uw medewerkers te verhogen.


Hoe? Wij lichten alvast een tip van de sluier op.

Workshop Unconscious Bias


Key take-away:

'To be human is to be biased':

we hebben allemaal onbewuste vooroordelen;

de vraag is in welke mate ze ons gedrag bepalen


Stap 1 is bewustwording van implicit bias: breng uw eigen valkuilen in kaart. Hiervoor heeft u feedback nodig; we spreken niet zomaar over 'blinde vlekken'.


Stap 2 gaat over gedrag. Hoe maakt u dit onderwerp bespreekbaar in uw team en organisatie? Hoe spreekt u anderen erop aan? Uit onderzoek blijkt ook het belang van positieve rolmodellen, omdat ze onze stereotiepe denkpatronen ondergraven. (...)

ONZE INZICHTEN IN JOUW INBOX!  -  OUR INSIGHTS IN YOUR INBOX!

SMARTER THINKING

BETTER RESULTS

2017 - 2020 ©

Deze website maakt gebruik van cookies. Door deze site te blijven gebruiken, accepteert u het gebruik van deze cookies.

Accepteren