CONSULTANCY · DECISION DESIGN
Ongestructureerde besluitvorming kost organisaties jaarlijks meer dan 7% van hun middelen. De kost is onzichtbaar en cumulatief. De oplossing is structureel. De Decision Cube™ identificeert 8 unieke beslissingsprofielen op basis van drie dimensies — elk met een eigen, wetenschappelijk onderbouwd protocol.
VAN MIDDELEN VERLOREN DOOR BESLUITVORMING ZONDER STRUCTUUR
ORGANISATIES BEGELEID
BESLISPROTOCOLLEN IN HET RAAMWERK
KLANTTEVREDENHEID
“Spend some effort in figuring out why each decision did or did not pan out. Doing that systematically is key: really try to question the way you make decisions, and improve it.”
― DANIEL KAHNEMAN - NOBEL PRIZE WINNER & AUTHOR "THINKING, FAST AND SLOW"
DE VERBORGEN KOST
Ongestructureerde besluitvorming staat niet op uw W&V-rekening — maar onderzoek toont consequent aan dat het jaarlijks meer dan 7% van de organisatiemiddelen opslokt. Dit zijn de drie lekken.
De Meeting Tax
Leidinggevenden brengen 50% van hun tijd door in meetings — meer dan 60% daarvan ineffectief. Pure loon- en opportuniteitskosten, elke dag opnieuw.
McKinsey & Company, 2019
De Noise Tax
Noise: willekeurige inconsistentie in het professioneel oordeel van uw leiderschapsteam. Dezelfde beslissing, een ander resultaat — afhankelijk van de dag, de stemming, de kamer.
Kahneman, Sibony & Sunstein, 2021
De Bias Gas
Strategische investeringen gedreven door
zelfoverschatting in plaats van
decision hygiene leiden tot structureel lagere rendementen.
Lovallo & Sibony, HBR 2010
OUR PROPRIETARY FRAMEWORK
De meeste organisaties weten dat proces belangrijk is. Dus kiezen ze een methodiek voor beslissingen — consensus, stemmen, consultatie, ... — en passen het overal toe. Daar ligt precies de fout.
Een Rubicon-beslissing (hoge impact, niet-omkeerbaar, zeldzaam) vereist maximale wrijving: red teaming, pre-mortem analyse, onafhankelijk oordeel vóór discussie. Een Engine Room-beslissing (hoge impact, hoge frequentie, omkeerbaar) vereist dan weer snelheid: denk aan algoritmische vangrails die overleg overbodig maken.
Dezelfde methodiek op beide beslissingen toepassen creëert geen consistentie. Het creëert systematische fouten.
Impact x Frequentie x Omkeerbaarheid = 8 beslissingsprofielen
STRATEGIC HIGH STAKES
Rubicon
Hoge impact · Lage freq · Niet-omkeerbaar
Maximum Frictie — Red Teaming
High-Wire
Hoge Impact · Lage freq · Niet-omkeerbaar
Human Alignment — Blind Stemmen
Experiment
Hoge Impact · Lage freq · Omkeerbaar
Adaptive Agility — Kill Switches
Engine Room
Hoge Impact · Hoge freq · Omkeerbaar
Snelheid — Algorithmische beslisregels
OPERATIONAL EFFICIENCY
Legacy Trap
Lage impact · Lage freq · Niet-omkeerbaar
Zero-Based Thinking
Distraction
Lage impact · Lage freq · Omkeerbaar
2-Minuten Delegeren
Bottleneck
Lage impact · Lage freq · Niet-omkeerbaar
Strategic Empowerment
Paperclip
Lage impact · Hoge freq · Omkeerbaar
Gestandardiseerde Regels
HOE WE WERKEN
We geven geen raamwerk af om dan te vertrekken. We werken samen met uw leiderschapsteam om beslissingsarchitectuur te diagnosticeren, te herontwerpen en te verankeren — zodat het deel wordt van hoe uw organisatie werkt.
Een diagnose van uw huidige beslissingslandschap — waar waarde weglekt, welke beslissingen verkeerd geclassificeerd worden, en waar de interventies met de hoogste impact liggen. Gratis, 15 minuten om te starten. Nadien in de diepte.
We brengen de belangrijkste beslissingstypes van uw organisatie in kaart aan de hand van de 8 profielen en ontwerpen samen het passende protocol — afgestemd op uw governancestructuur en cultuur.
Architectuur werkt alleen als ze gebruikt wordt. We verankeren de protocollen in uw ExCo-agenda's, governancestructuren en leiderschapsroutines — zodat het raamwerk de opdracht overleeft.
Een kort gesprek is de beste start. Vertel ons kort over uw situatie en we plannen een kennismaking in.
Of bereik ons direct:
info@humaninsight.be+32 494 75 10 62
Copyright © 2018-2026
Human Insight. All rights reserved
