Psychology of change.

Waarom investeren in

Psychology of change?

Onze context verandert sneller dan ooit tevoren. Verandering is onvermijdelijk.

Tegelijk zijn de cijfers zijn ontnuchterend: ongeveer 70% van alle veranderingstrajecten faalt. Anders gekaderd: ongeveer 30% is succesvol.  Hoe zorgen we ervoor dat ons change traject bij de succesvolle 30% hoort?

Wel, u kan de slaagkansen van uw veranderingstraject aanzienlijk verhogen door gebruik te maken van inzicht in brein en gedrag.

Want laten we eerlijk zijn, verandering is moeilijk! En dus is het voorspelbaar en normaal dat ons brein in weerstand gaat. Maar wanneer iets voorspelbaar is, kan u erop leren anticiperen. Dat is waar deze opleiding over "de psychologie van verandering" u bij kan helpen. 

De broers Dan & Chip Heath gebruiken de metafoor "Berijder-Olifant-Pad".*

• De Berijder (= het rationele denken) is overtuigd dat hij de controle heeft en de richting aangeeft. Maar... hoe hard je als changemanager de berijder ook aanstuurt, dat maakt allemaal niet uit zolang de Olifant (= het emotionele denken) niet mee wil, niet in beweging komt.
• Daarom zal een succesvol veranderingstraject ook altijd de Olifant moeten motiveren en in beweging krijgen.
  
• Tenslotte is het als changemanager mogelijk om de context zo aan te passen (= dit is, het pad te effenen) dat zowel de Berijder als Olifant minder drempels ondervinden bij het inslaan van de gevraagde weg.

Op die manier zorgen we er als changemanagers voor dat de wilskracht van de medewerkers (die eindig is) niet nodeloos verloren gaat, maar wordt gebruikt waar en wanneer wij die meest nodig hebben: voor het aanpassen van het eigen gedrag en het vormen van nieuwe gewoontes.

* Heath & Heath “Switch. How to change things when change is hard”